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国贸云商召开三季度工作会议
2021.01.11
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云商新闻

2020年9月15日下午,国贸云商召开三季度工作会议,会议听取了各子公司三季度工作情况汇报,分析了目前遇到的问题和困难,对下阶段工作做了梳理并提出具体要求。国贸云商领导班子成员、中层以上干部、职能部门员工,各子公司经营班子成员、财务及贸管负责人参加会议。

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会上,总经理助理周游结合身边发生的具体案例,深入浅出地讲解并总结提出了“四个重视”要求:一是重视风险防范工作,特别是政策风险、税务风险、发票风险等业务风险;二是重视应收账款的清理压缩工作,尝试多种方法做好处理补救;三是重视安全生产工作,充分领会公司半年度安全生产会议精神,做好隐患排查,提升工作质量;四是重视安全生产信息化工作,逐步完善系统要素并提升信息化管控水平。

党总支委员、副总经理杨奇军着重从“五个需要”指出了资金统一集中管理的重要性:一是推进集团财务共享工作实施的需要;二是加强资金风险管控的需要;三是落实公司外综服战略规划的需要;四是公司盈利模式创新突破,实现高质量发展的需要;五是强健外综基础,增强公司基础的需要。同时,他从六个方面提出做好资金统一集中管理的具体要求:一是上下思想统一,服从大局;二是广义理解资金概念,包含银行授信,银行账户管理,跨境资金池等;三是大力选拔培养精干力量和专业人才;四是建立一套高效的管理系统;五是制定严密的操作规程,合理设置岗位,防范操作风险;六是统筹考虑人员配置、系统支持程度,分阶段、稳固地实施。

党总支委员、副董事长朱聃从三个方面对公司下一步发展提出了要求。一是抓整改,强管理。以集团党委今年对云商的巡视巡察为契机,发现问题,对照短板,做好整改,形成长效的工作机制;风险防控方面以案说法,各个外综板块交流学习;着力解决好在手诉讼案件,应收账款等历史遗留问题。二是谋创新,促发展。调整业务结构,开发增值服务,尝试贸融结合以提高资金运作效率,寻求供应商资源协同,提高竞争力与盈利能力,实现公司的可持续发展。三是冲刺四季度,谋划2021。在外综先行的战略定位下,充分领会精神,各子公司结合实际,制定公明年的战略规划和目标任务。

党总支副书记、总经理李国富充分肯定了云商本部及各子公司第三季度工作所取得的成绩。他指出,受疫情影响,外贸行业处于前所未有的寒冬,在如此困难的形势下,台州中非第三季度出口规模实现14.9%的正增长,温州公司也逐步缩小了与目标出口额之间的差距,成果来之不易。此外,他对第四季度工作提出五点意见:一是坚定信心,鼓足干劲;二是明确定位,理清思路;三是完善制度,夯实基础;四是强化管理,严控风险;五是创新业务,提出增效。四季度,大家要精准发力,全力冲刺,力争完成全年目标任务。最后,他再次强调了安全生产的重要性,要保持清醒的头脑,加强安全生产管理,横向到底,纵向到边,做到安全生产无死角,确保全年无事故发生。

党总支书记、董事长濮志江最后从四个方面对下一步工作提出具体要求。一是做好目标责任制的分解落实,各子公司练好内功,稳步增加出口规模、提高盈利能力,实现公司可持续发展;二是思考公司十四五规划,理清下一步发展思路,基于集团对云商的要求,要求各子公司、各部门着手谋划未来5年的目标任务和发展方向;三是做好业务拓展、业务协同、业务创新与业务管理,按照八个一体化的总体要求,做好风险管控,提高创新能力;四是同步抓好党建工作、巡察整改、审计整改、安全生产工作,持续引进业务、贸管专业人才,为业务拓展奠定基础。

会议听取了畅购天下、台州中非、湖州分公司、温州分公司和嘉兴分公司5家分(子)公司三季度工作情况汇报,并着重听取了贸易管理部关于加强业务风险管控,技术部关于外综服ERP推进情况,财务部关于往来款清理、本外币资金集中统一运营管理等专项重点工作汇报。会上,各子公司负责人还签订了《2020年度子公司负责人经营业绩目标责任书》。


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